【北京论道】搜狐视频王泉峰：视频不只眼前的苟且，还有创新和远方（节选）

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【流媒体网】消息：运营商转型大战略、用户大规模化、大视频、通信网络大发展、新技术新产品新体验大爆发，凡此种种无不给社会和生活带来冲击，整个产业形态也似乎无缝跨入大格局时代。而从产业格局讲，IPTV、数字电视、互联网电视，在智能化的方向上殊途同归，差异化在于战术选择和执行力。在这个激动人心的大时代，做为从业者的我们更不能“囿于器”，用大视野，以大野心选择战略战术，坚定不移地执行，大方向就在前方。

14日，以“大视所趋——转型大战略，融合大时代”为主题的主论坛在北京举行，会上，搜狐视频家庭娱乐事业部(OTT)总经理王泉峰以《视频不只眼前的苟且，还有创新和远方》为主题做了精彩演讲。

互联网思维这个词最近很热，自从李克强总理提出“互联网+”这个概念以后，无论是政府机关还是传统企业，也包括互联网企业，各自从各自的角度对互联网思维提出不同的认知和看法，王总谈了他对对互联网思维的理解：

一、互联网最重要的因素是“有趣”，让网站挣钱远没有让网站有趣来得重要，这是互联网重要的法则；

二、在互联网领域中非常重要的还有“替换”，人类有了商业文明以来，真正新的商业模式诞生数量是比较少的，人们是采用在原有商业形态中链条的替换保持商业的活力。

回到互联网视频这个行业，我相信互联网视频这个行业一定会走向替换阶段，目前互联网视频仅仅是替换了人们在观看视频上的习惯，我也相信，互联网视频一定会通过自己的努力，通过自己在手机上的终端，通过自己在TV上的终端，不仅仅实现对原来的观看视频行业的替换，同时也会对周边的智能家居家庭行业相关产业进行替换，这个才是互联网视频公司真正贯彻互联网思维的一个重要的体现。

人类视频发展的三个阶段：电影时代、电视时代、互联网视频时代。互联网视频是属于互联网的，作为一个互联网公司它的模式有这样几种。首先是创立一种商业模式，这种模式带来了基础的用户和流量，通过用户和流量进行变现，这是所有互联网公司想走向商业成功的一个必要的路径，作为互联网公司，这里面也会遵循这个路径，在于对用户的流量上的深度开发。在中国的近二十年互联网的主要几种成功的商业模式，基本上也符合这样一些原则。

搜狐创立了门户模式以后获得了相当大的用户和流量，通过第一批的用户和流量获得了自己的广告商业模式，但是仅仅依靠在用户和流量上的一次开发，搜狐并没有完成真正商业上的成功，搜狐作为一个网络媒体在商业上真正的成功是在其原有的用户和流量基础上进行了二次、三次、N次的开发，这种N次的开发才是互联网公司真正走向商业成功的最重要的步骤，对现在互联网视频公司来讲，情况和当时门户所经历的历程是非常相似的，互联网视频公司通过购买版权，建立在网上看视频的模式，已经吸引到了相当大的用户流量及其相当庞大的用户数，其实真正的互联网视频公司还没有走向商业上的成功，我坚信这种商业上的成功一定会基于现有的用户流量开发。

现在在搜狐，我们正在采用对流量的二次开发的方式，比如说现有流量上推出手机直播业务、PC业务，都是在用户流量上进行的深度开发，未来互联网视频的成功，也一定是在多次开发基础上才能够获得商业上成功的。

互联网业务是最需要创新的，虽然目前互联网视频业务还没有达到整体规模的盈利，但是正因为有这么多人的参与，我们也相信这个业务一定会有更加美好的未来。